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813技改工程全面稳产达标
网站来源:365bet体育在线手机版 发表时间:2009-12-17 17:12:09 点击次数:(次)
      2007年8月10日下午,公司在四楼教学室组织召开了813工程总结会。会议由党委副书记官觉禄同志主持,公司在家领导刘华、龙万海、舒成贵、曾永寿及813技改工程领导小组、办公室、生产技术处、生产监管处、尿素车间、机电仪车间等职能部门的负责人及工程技术人员参加了会议。
      会上,公司副总经理、813技改工程领导小组组长曾永寿首先就813工程概况进行了总结和回顾。曾总说,自2005年9月12日刘华董事长主持召开公司经理办公会果断决策实施813工程以来,经过近两年的艰苦努力,813工程于2007年7月底开车结束并初见成效。随着813工程的正常投运,设备上存在“瓶颈”问题逐步解决了,生产中诸多不稳定因素排除了,公司生产规模从此跨入了中型氮肥生产企业行列。曾总指出,813工程是体化发展史上的重大举措,工程量大,工期紧,人手缺,项目与专业较多。为了确保813技改工程的顺利实施,公司在人力有限的情况下,采取项目管理方案,促使813工程有条不紊地开展,确保了整个工程至始至终没有发生重大安全、环保事故,开车基本顺利,并初步达到了设计要求。曾总强调,“自力更生、艰苦创业、求实高效、开拓前进”的企业精神在工程中得到了充分体现,大部分工程安装靠我们公司员工自己的力量完成,从中我们获取了丰富的技改经验,锻炼与培养了大批工程技术人员。
      会上,813工程安装设备队队长聂本领、现场工程技术人员代表陈尚敬、设备安装代表张建平、电仪现场安装代表周育民分别交流了813工程的点滴体会和感受。安装队队长聂本领详细回顾了工程设备安装的艰辛历程,深切地表达了对信任、重视和肯定设备安装队工作的公司领导及在工程中发扬了“二人工作一人干”技改精神的员工的诚挚谢意。现场工程技术人员代表陈尚敬、设备安装代表张建平、电仪现场安装代表周育民分别谈了自己在技改中参与工作的情况,纷纷感谢公司领导给自己提供了一个难得的锻炼机会,增长了才干,开阔了眼界。
      会上,工程小组副组长闫成林、冉龙鸣,常务副总经理舒成贵,总经理龙万海,董事长刘华等同志先后就813工程进行了总结性发言。
      工程小组副组长闫成林如是说,813技改为公司今后取得安装资质作了技术与经验方面的准备。同时,闫成林对公司圆满完成813工程竣工验收充满了信心。
      工程小组副组长冉龙鸣说,813工程初步达到了设计生产能力,为公司未来五至十年的生存和发展夯实了基础,一些先进指标达到并超过了同行业领先水平,这进一步增强了公司的核心竞争力。813工程在环保与安全设施上也做了一些工作,公司节能减排上了一个新台阶。冉总说,在尿素进入后加工时代,企业要以做精尿素做大复合肥为主,同时以氯碱项目作为新的增长点搞好开发建设工作。
      常务副总舒成贵同志在讲话中说,每次技改都是企业能力的提升,也是企业效益的增加。813技改以自力更生为主,以外部专业队伍为辅,完成了安装工作,技改组织、配合有力,保证了工程进度、质量和资金控制。
      总经理龙万海同志在总结讲话中着重阐述了对813工程的三点体会和想法。在谈到三点体会时,龙总说,坚持不懈的技改是企业生存发展的基础;坚强的团队是技改的重要保证;所有的经验教训是一笔宝贵的财富。龙总进一步强调了下阶段生产管理的三点思路,一是优化生产努力实现装置的安全、环保、稳定运行;二是密切关注尿素质量;三是继续探讨上下合成氨的降耗方案。
      最后,刘华董事长作了总结性发言。刘董事长说,813技改工程意义重大,投资上仅次于建尿素时的7030万元,是公司在化肥市场竞争中的必走之路。813工程为企业培养了一批年青的技术管理人才,也为企业今后的建设提供了宝贵的经验。刘董事长明确指出,公司下步工作重点就是要抓紧实施稳定生产,群策群力降消耗,立足化肥、氯碱项目,抓好化肥求生存,再造人才求发展。
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