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全面整顿物资管理工作
网站来源:365bet体育在线手机版 发表时间:2009-12-17 17:09:12 点击次数:(次)
      物资管理是企业管理的中心环节。为了合理组织采购,提高产品质量,加强资金周转,降低采购成本,2007年6月6日,公司组织召开物资管理专题会,深入查找了物资管理各环节存在的问题,针对性地提出了解决措施和强化办法,并形成了《关于进一步加强物资管理工作的意见》及《补充规定》,确保物资管理工作常态化、制度化。一是成立了由龙万海总经理任组长的物资管理整顿领导小组,进一步查找问题,理清思路,落实措施,加强制度执行力;二是由供运处李华秀同志牵头,全面清理、盘存库存物资,力求物资摆放规范,一目了然;三是进一步明确物资计划链各部门和相关人员的职责任务,严格计划审批程序;四是完善“大宗物资集体采购、重要物资定点采购、一般物资货比三家”等操作程序,逐步推行阳光采购;五是建立健全物资检验制度,规范检验标准,完善检测手段,严把进厂物资质量检验关;六是充分发挥合同专管员职责,加强采购合同审核管理;七是严格实行采购物资比价、控价措施,全面提高计划单价的指导作用,有效控制物资单价。同时,重点跟踪并有效杜绝“采购无计划、领料无凭证、急件成积压、合同不归档”等现象,切实抓好从计划到退库各环节的执行力。
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