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公司对中层干部实行目标绩效考核
网站来源:365bet体育在线手机版 发表时间:2009-12-17 16:53:56 点击次数:(次)
      建立科学的考核制度,实现公平、向上、发展的竞争氛围,鼓励先进,鞭策后进,让有才干的人脱颖而出,为企业改革发展出力,公司从3月起正式推行中层干部目标绩效考核机制。

 考核分为月度绩效考核和年度综合考核,采取定量与定性分析相结合的方式进行,兼顾全局,突出重点。办法主要考核中干德、能、勤、绩、廉五方面,以绩为主。考核结果将作为干部月度绩效工资以及提拔、任免、年度评优的重要依据,以激励公司中层干部提高素质、改进作风、不断进步。

  办法规定,凡出现工作失误的,均以扣分形式记入月度绩效考核结果。同时,办法设定了扣罚和奖励两类标准:对于出现管理漏洞、工作失误的,因缺乏检查或沟通协调不力而造成工作任务未按期完成的,工作主动意识差而未能完成规定任务或领导临时交办任务的,发生安全、工伤等责任事故的,一次分别扣罚1-10分;对于工作创新创效有重大贡献的,积极谏言献策被采用的,厉行节约产生重大经济效益的,一次奖励1-10分。扣罚或奖励分数,在月度绩效考核中计入考核总分一并执行。

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