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公司隆重召开先进表彰暨减亏脱困活动启动大会
网站来源:365bet体育在线手机版 发表时间:2015-3-10 11:11:19 点击次数:(次)

210日,公司先进表彰暨减亏脱困活动启动大会在集团三会议室隆重召开。公司在家领导、班长以上管理人员、2014年度先进集体负责人及优秀个人、退休党支部代表80余人参加了会议,龙万海董事长出席会议并作重要讲话。会议由党委书记、副总经理主持。

按照会议议程,邓吉荣同志首先宣读了《关于表彰2014年度先进集体和优秀个人的决定》,并现场举行颁奖仪式,对公司2014年度6位特别贡献奖获得者和2个先进部门进行表彰。闫成林同志代表特别贡献奖获得者发言。

会议指出,刚刚过去的一年,企业经受住了跌宕起伏的冲击,在举步维艰的经营形势下实现了稳步发展,可谓来之不易。凝聚了广大干部职工的辛劳、智慧和汗水,尤其是受到表彰的先进群体,他们在合作发展、资金筹措、人员分流、维稳处突等重点工作中,顾全大局、勇挑重担,树立了学习榜样,发挥了关键作用,做出了突出贡献。

表彰仪式后,党委书记、副总经理传达了《关于开展减亏脱困活动的通知》文件精神,对活动时间、活动范围、工作措施等进行了明确要求。公司各部门、子分公司第一负责人现场签订目标考核责任书,逐一庄严誓师、表态发言,以鼓舞士气、激励斗志。

会上,李乾华同志从管理机制、机构设施、领导班子、巴斯夫合作进程及人力资源管理等几个方面入手,通报了映天辉近期工作情况;邓吉荣同志结合企业稳定工作实际,号召公司全员与企业一道,凝聚广泛共识、共保稳定大局,并对下步维稳工作进行了安排部署;刘川同志结合公司工会工作,提出建好职工之家,助力减亏脱困,创新工会活动,做好助困帮扶等四项工作。

龙万海董事长在会上发表了重要讲话。龙董指出,2014年是极不平凡的一年,企业在焦急无望中完成换届,在不稳定中迎来合作,对集团管控、复肥管理、组织架构、人员队伍作了相应调整,搭建了化肥分公司、渝江公司两个利润中心,完成了党委、工会换届工作。期间,事务繁多工作量大,涌现出了诸多感人事迹。如李乾华、曾永寿牵头与巴斯夫商务谈判过程中,运筹帷幄、掌握主动,赢得伙伴认可、坚定化医信心、载入体化史册;党委书记、副总经理牵头的员工分流安置工作,克难攻坚、统筹兼顾,服务企业大局、实现平稳过渡;邓吉荣主抓的稳定工作,解释疏导、通宵达旦,妥善处置了全年不稳定事件。特别是三个实体团队的干部员工,默默无闻、埋头苦干,为企业安全稳定提供了关键支撑、重要保障。

龙董强调,凭借全员的智慧与汗水,2014年企业挺了过来。展望2015,企业要走的更有信心、更有尊严,全员要坚定理想信念、着力打好三大战役。一是资金平衡生死战。国家经济新常态下,企业进入寒冬时节,比拼的是内功、看的是现金流,因资金链断裂而破产的企业比比皆是。大环境下,企业要进一步加强银企合作,巩固融资渠道,守住贷款存量,千方百计保障企业生产经营发展所需。二是减亏脱困攻坚战。今天既是动员大会,也是誓师大会,公司全员要切实行动起来,各部门要采取有效措施,分解落实全年目标任务,强化资产管理,实现腾笼换鸟。三是维稳处突遭遇战。要旗帜鲜明地表明企业立场,认真落实五届三次股代会决议,对于在不稳定事件中组织策划、缴款参与、非法集访、扰乱滋事者,公司将坚决停发其企业给予的一切待遇。同时成立维稳领导小组、组建志愿帮扶队伍,做到宣传引导到位、困难帮扶到位、无理诉求解释到位,动员公司全员与不良用心者作坚决斗争。

结合工作实际,龙董指出,对于映天辉,给予支持态度。定位于利润源泉、发展平台和安置渠道,巴斯夫投产后将成为率先扭亏的急先锋,盈利可以期待。对于化肥,维持现有状态。同步推进搬迁开发提速、落实转型项目调研等工作,通过发展解决员工岗位与收入,从容应对搬迁、增强全员信心。对于复合肥,坚持发展思路。2014年,渝江公司在企业巨额亏损大背景下,全年实现盈利160余万元,实属难能可贵、更添发展信心。2015年,渝江七个部门整合为四个,旨在精简机构、整合资源;新建农化服务中心、复合肥技术研发中心,应对市场需求、强化研发职能;年内还将调研新建复合肥装置,尽早落实无填充物造粒技术,同步建立外向型人才招聘通道,引进技术、研发及营销管理专业人才队伍,以拓宽营销渠道、强化技术支撑、提升产品品质、增强竞争优势。

会上,龙董同时就全员普遍关心的就业与收入话题做了分享。龙董指出,关于就业,确保稳定的就业岗位和员工进入社保是领导班子的工作目标和历史责任。关于收入,开年以来,公司通过上调工龄工资、设置减亏脱困专项考核奖、安全环保奖等方式,不断送出大礼包;五届三次股代会上也作出了分红18%的决议,目的是激发士气、鼓舞干劲,增强全员战胜困难、共渡难关的信心和决心。

此外,龙董事长也在会上郑重承诺,2015年做好六件大事。一是全年实现减亏增盈任务。二是维稳处突稳妥及时,工作到位。三是全年落实新项目调研2-3个,做好搬迁开发准备工作。四是协调各方关系,积极推动搬迁进度。五是确保全年现金流平衡、打赢资金平衡生死战。六是稳定提升员工收入。龙董事长强调,2015年工作繁冗、形势紧迫,公司领导、各级部门要梳理全年工作责任目标,健全考核管理机制、从严管理干部队伍,让干事的人有事可干,让混日子的人无处可混,锤炼一支敢打硬仗、能打胜仗的管理队伍,真正为企业生存发展贡献力量。

最后,会议号召公司全员紧密地团结在公司董事会周围,以全年工作意见为行动纲领,团结一致、众志成城、抱团作战、激流勇进!拿出逢山开路的气概与逆水行舟的勇气,一起推动体化这艘巨轮破浪前行,为实现企业科学发展、稳健发展而努力奋斗!

 

 

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